Motivatsiya va aql

Motivatsiya va aql

Motivatsiya va aql o’rtasidagi bog’liqlik muntazam ravishda o’rganilmagan. Bu g’alati, ammo ajablanarli emas, chunki nazariy tushunchalarda biz ushbu sohalarni birlashtiradigan aloqalarni topa olmaymiz. Ushbu natijalar tasodifiy kuzatishlardir. Ular, odatda, yutuq motivatsiyasi va aql-idrok test natijalari o’rtasidagi statistik jihatdan muhim bog’liqlikni ta’minlamaydilar. Ushbu ikkita o’zgaruvchining funktsional jihatdan…

Motivatsiyaning asosiy nazariyalari

Motivatsiyaning asosiy nazariyalari

Motivatsiya menejmentning eng muhim funktsiyalaridan biridir. Bu korxona maqsadlariga erishishga qaratilgan aniq vazifani bajarishga yordam beradigan omillar tizimini (rag’batlantiruvchi kuchlarni) nazarda tutadi. Motivatsiya – bu shaxsni (xodimni, ijrochini) yoki bir guruh odamlarni tashkilotlarning maqsadlariga erishishga qaratilgan faoliyatga rag’batlantirish jarayoni. Motivatsiya – harakatga undovchi kuch, insonni ma’lum…

Motivatsiya nazariyalari

Motivatsiya nazariyalari

Maslou motivatsiyaga muhtoj Maslowning ehtiyojlar iyerarxiyasi kontseptsiyasi quyidagi asosiy g’oyalarni va motivatsiya uchun zarur shartlarni o’z ichiga oladi: odam doimiy ravishda ba’zi ehtiyojlarni his qiladi; odam ma’lum bir guruhlarga birlashtirilishi mumkin bo’lgan qat’iy ifoda etilgan ehtiyojlarning ma’lum bir to’plamini boshdan kechiradi; ehtiyojlar guruhlari…

Xodimlarni rag’batlantirishning asosiy nazariyalari

Xodimlarni rag’batlantirishning asosiy nazariyalari

Frederik Teylor nazariyasi Ilmiy menejmentning klassik nazariyasi deb ataladi.Bu nazariyaga ko’ra, tashkilot xodimlari, agar moddiy mukofotlash ularning ishi natijalari bilan chambarchas bog’liq bo’lsa, asosan mehnatga qiziqishadi. Naqd rag’batlantirish kuchli ishlash uchun yagona asosdir. Teylor nazariyasi asosida mehnat unumdorligini quyidagi yo’llar bilan oshirish…

Motivatsiya nazariyalari va ularning xodimlarni boshqarish uchun ta’siri

Motivatsiya nazariyalari va ularning xodimlarni boshqarish uchun ta’siri

Ushbu maqolada biz motivatsiya nazariyalari va ularning ishlashga qanday tatbiq etilishi haqida gaplashamiz. Motivatsiya biznes uchun juda muhimdir. Motivatsiya qilingan xodimlar yaxshi ishlashga ega, samaraliroq va ko’proq jalb qilingan. Ma’murlar va kadrlar menejerlari uchun muhim vazifa – bu ishchilarni g’ayratli va samarali his qiladigan…

Bo’ysunuvchilarga huquq va majburiyatlarni topshirish nima?

Bo’ysunuvchilarga huquq va majburiyatlarni topshirish nima?

Ba’zi menejerlar hamma narsani o’zlari bajarishga harakat qilishadi, shu bilan bog’liq holda ish to’xtab qoladi va bu tashkilot ishining natijalariga ta’sir qiladi. Buning oldini olish uchun vakolatni qanday topshirishni o’rganishingiz kerak. Ushbu maqolada siz vakolatni topshirish tamoyillari, shuningdek ishlarni topshirishning afzalliklari va kamchiliklari haqida…

Muammolarni hal qilish va g’oyalarni yaratish uchun TRIZ-dan foydalanish

Muammolarni hal qilish va g’oyalarni yaratish uchun TRIZ-dan foydalanish

Muammoni hal qilish va yangi echimlarni topish uchun odamlar turli usullarga murojaat qilishadi. Ulardan biri kashfiyot masalalarini echish nazariyasi (TRIZ). Ushbu yondashuv muammoni bir necha qismlarga bo’lishimizga imkon beradi. Ushbu maqolada siz TRIZ yordamida muammolarni hal qilish printsipi haqida ko’proq bilib olasiz. TRIZ nima? Ushbu…

Motivatsiya siri

Motivatsiya siri

Bolalar “Mening kayfiyatim yo’q” deb aytganda, sabablar boshqacha bo’lishi mumkin: yoki ular siz buyurgan narsani bajarishga dangasa, yoki uy vazifasini bajarishni xohlamaydilar yoki jismoniy mashqlar bilan shug’ullanishadi. Bu odatiy holdir, chunki ular bolalar, ammo shunga o’xshash iborani ko’pincha kattalardan eshitish mumkin: “Men buni…

Mashhur motivatsiya nazariyalari

Mashhur motivatsiya nazariyalari

Motivatsiya – bu harakat uchun motivatsiya. Boshqarish texnologiyasi – to’g’ri harakatni rag’batlantirish usuli. Motivatsiyaning ellikdan ortiq turli xil nazariyalari mavjud. Siz ular bilan Internetda batafsil tanishishingiz mumkin. Biror narsa ishlaydi, nimadir eskirgan, nimanidir tushunish qiyin. Ehtimol, motivatsiyaning eng qadimiy usuli va ba’zi rahbarlar uchun hali ham…

Maslowning motivatsiya nazariyasi kerak

Maslowning motivatsiya nazariyasi kerak

Ehtiyojlarni rag’batlantirishning asosiy nazariyalari Maslowning ehtiyojlar iyerarxiyasi kontseptsiyasi quyidagi asosiy g’oyalarni va motivatsiya uchun zarur shartlarni o’z ichiga oladi: odam doimiy ravishda ba’zi ehtiyojlarni his qiladi; odam ma’lum bir guruhlarga birlashtirilishi mumkin bo’lgan qat’iy ifoda etilgan ehtiyojlarning ma’lum bir to’plamini boshdan kechiradi; ehtiyojlar…